Page 3 - memoria2018
P. 3

FETS DESTACATS                                                             Pla Estratègic 2017-2020


                                                                                        L’any 2017 es va aprovar el Pla Estratègic 2017-2020. En ell es redefineixen la Missió,
                                                                                        Visió i Valors de la nostra Fundació, havent quedat de la següent manera:



            Pla de Viabilitat 2018-2020
                                                                                           Missió                      Visió                     Valors

              Resultant de la reunió mantinguda pel Patronat amb la direcció del CatSalut,
            en data 5 de març, motivada per la situació econòmica des de l’any 2016,
            es realitza un treball conjuntament amb la Unió Catalana d’Hospitals, d’anàlisi
            de l’estat de situació i proposta de Pla de Viabilitat 2018-2020, que va estar   Ser la Institució que
            aprovat per l’òrgan de govern de la Fundació en data 23 de juliol.            vetlla i s’adapta a         Ser una Institució          Professionalitat,
            Aquest Pla de Viabilitat consta de 15 mesures que, en termes generals         les necessitats de          referent en l’àmbit         compromís, treball
                                                                                                                      de la salut i social al
            s’agrupen en dos paquets: les adreçades a optimitzar ingressos (increment     salut i socials de les                                  capacitat resolutiva i
            de capacitat resolutiva, projectes demostratius territorials i activitat no   persones a la comarca       sostenible, propera         proximitat.
                                                                                          del Ripollès, buscant
            CatSalut) i les encaminades a racionalitzar despeses (revisió condicions      l’excel·lència mitjançant   i oberta a la
            d’aliances, reducció de despeses de serveis exteriors i estructura i          el desenvolupament dels     ciutadania i als seus
                                                                                                                      treballadors.
            organització interna).                                                        nostres professionals.
            - Mesures d’increment d’ingressos via increment de capacitat de resolució

            - Mesures d’increment d’ingressos i vinculades a projectes demostratius
                                                                                        Aquest Pla s’ha estructurat en 4 eixos estratègics.
            -Mesura d’increment d’activitat no pública

            - Mesures per racionalitzar despeses                                                        L’Hospital
                                                                                                        de Campdevànol,
                                                                                                       sempre al teu costat
                                                                                                                           Eix 1 Pacients i ciutadans
            Amb l’aplicació de les 15 mesures, es pretén equilibrar l’estat financer de l’hospital,
            que permeti també poder fer front a la retribució variable per objectius del personal,   PLA ESTRATÈGIC 2017-2020  Eix 2 Professionals
            que no s’ha pogut retribuir en els últims tres anys.                                                           Eix 3 Entorn

            Aquest Pla de Viabilitat 2018-2020 va ser presentat a la Direcció del Servei Català                            Eix 4 Sostenibilitat
            de la Salut el dia 25 de setembre de 2018.



                                                                                        Durant aquest any, degut el treball de desenvolupament del Pla de Viabilitat, s’ha
                                                                                        començat a desenvolupar algun aspecte del mateix, sobre tot el que respecte a l’eix de
                                                                                        Pacients i ciutadans amb el desenvolupament del model integral d’atenció geriàtrica.





                                                                                                                                                                3
   1   2   3   4   5   6   7   8