Page 3 - memoria2014

I-Ser percebut
com un centre
L’any 2014 s’han començat a desenvolupar els objectius que estan d’excel·lència
contemplats a les vuit línies del Pla Estratègic 2013-2016, dels
quals se n’ha assolit un 75%. Això s’ha aconseguit gràcies a la par- VIII-Potenciar II-Reforçar l’impacte
de l’Hospital a
ticipació activa d’un elevat nombre de professionals de la Institució. l’ús de les TIC la comarca
Com ja dèiem a les memòries d’anys anteriors, les èpoques de crisi Pla Estratègic
han de servir per afrontar nous reptes, transformacions i adaptaci-
ons que han de permetre mantenir una millor qualitat del servei. És
per això que donem molta rellevància, tal com es recull al Pla Es- 2013–2016
VII-Desenvolupar
tratègic, al treball d’anàlisi i redisseny dels processos i a l’avaluació un model econòmic III-Desenvolupar
la cartera de
continuada del Pla de millora de l’acreditació de centres sanitaris. per al creixement serveis i aliances FETS DESTACATS
Pel que fa a les condicions laborals, aquest any ha seguit en vigor
l’acord que es va signar el 8 de juliol de 2013 amb el Comitè d’em-
presa, un fet que ha permès dedicar els nostres esforços a l’activitat
pròpia, en un entorn de pau social. Amb relació als paràmetres de
IV-Desenvolupar
contractació del CatSalut, cal apuntar que van ser els mateixos que VI-Desenvolupar serveis diferencials
la gestió de
l’any anterior i que no s’han produït retards en els pagaments. persones en cronicitat
V-Desenvolupar
l’activitat privada

FETS DESTACATS