Page 3 - memoria2013

S’ha dissenyat
el Pla Estratègic L’Hospital continua

2013-2016, que En un altre ordre de coses, i l’Hospital de apostant pel treball
dóna continuïtat un tema cabdal del 2013 és Campdevànol conjunt amb altres
a l’anterior l’elaboració del Pla Estratègic van signar una entitats
2013-2016, que dóna conti- aliança per com-
nuïtat a l’anterior Pla Estratègic (2010-2012), partir tot tipus de projectes i iniciatives entre
en el qual es va assolir un 92,5% dels objec- les tres entitats. Gràcies a aquesta aliança,
tius plantejats. El procés de reflexió per al dis- el 2013 es va posar en funcionament el Ser-
seny del nou pla estratègic va comptar amb la vei Únic de Diagnòstic per la Imatge entre els
participació no només del personal propi de tres centres i el Servei de Farmàcia entre Vic i
l’Organització, sinó també amb l’opinió d’usu- Campdevànol, així com la Direcció Única de
aris, associacions i professionals sanitaris de Persones entre les tres institucions. Els anys
l’entorn, així com d’organitzacions sanitàries anteriors ja s’havia creat el Servei Únic de Di-
amb les quals es relaciona l’Hospital. Gràcies gestologia, que dóna servei als tres hospitals,
al treball realitzat, el pla es basa en vuit línies i el Servei Únic d’Urologia entre Vic i Campde-
estratègiques consensuades. El document va Pel que fa a l’organització de l’Hospital, tal com vànol.
ser aprovat per la Junta del Patronat en la ses- dèiem a la memòria de l’any anterior, les èpo- FETS DESTACATS
sió ordinària del dia 20 de novembre de 2013. ques de crisi han de servir per afrontar trans-
formacions i adaptacions constants, les quals
han de permetre mantenir la qualitat del servei.
I-Ser percebut Així doncs, donem molta rellevància al treball
com un centre
d’excel·lència d’anàlisi i redisseny dels nostres processos i
II-Reforçar l’impacte a l’avaluació continuada del pla de millora de
VIII-Potenciar de l’Hospital a
l’ús de les TIC
la comarca l’acreditació de centres sanitaris. Per això, cal
Pla Estratègic destacar que, durant aquest any, l’Hospital També cal recordar l’aliança establerta amb
de Campdevànol va tornar a passar el procés l’Hospital Plató, el de Sant Rafael i el de Mo-
VII-Desenvolupar III-Desenvolupar
un model econòmic 2013–2016 la cartera de d’acreditació de centre d’atenció hospitalària llet, amb l’objectiu d’aconseguir l’excel·lència
per al creixement
serveis i aliances aguda, amb un resultat excel·lent: una nota de en l’atenció assistencial, articular plataformes
97,96 sobre 100. conjuntes per millorar les capacitats en inno-
vació, gestió del coneixement i qualitat, i tre-
En aquests temps que vivim, és necessari fer
VI-Desenvolupar IV-Desenvolupar ballar en la recerca d’economies d’escala que
la gestió de serveis diferencials
persones en cronicitat un treball conjunt amb altres institucions. Per permetin perfeccionar la nostra tecnologia i
V-Desenvolupar aquest motiu, l’any 2010 el Consorci Hospi- eficiència econòmica.
l’activitat privada
talari de Vic, la Fundació Sant Jaume d’Olot