Page 3 - memoria2012

Pla Estratègic

Si fem un repàs dels fets més destacats de 2012, s’han de considerar les tasques
desenvolupades dins el Pla Estratègic 2010-2012. En aquest sentit, cal destacar
que el grau d’assoliment dels objectius establerts va ser del 92,5%, gràcies a la
participació i implicació d’un gran nombre de professionals del Centre.

Com és sabut, les èpoques de crisi ens han de servir per dur a terme transforma-
cions i adaptacions que permetin mantenir la qualitat del servei. És per això que
des de l’Hospital donem molta rellevància al treball d’anàlisi i redisseny dels pro-
cessos de la Institució i a l’avaluació continuada del pla de millora de l’acreditació
de centres sanitaris.

Aliances amb altres entitats FETS DESTACATS

En situacions econòmiques poc favorables com l’actual és necessari, més que mai, treballar conjuntament amb altres institucions. Així, l’any 2010
el Consorci Hospitalari de Vic, la Fundació Sant Jaume d’Olot i la Fundació Privada Hospital de Campdevànol vàrem signar una aliança amb el com-
promís de compartir tot tipus de projectes i iniciatives per part de les tres institucions. En el marc d’aquesta aliança, durant l’any 2012 es va posar
en funcionament el servei únic de Digestologia, que dóna servei als tres hospitals, i es van treballar els fulls de ruta assistencials i no assistencials
amb l’objectiu de desenvolupar accions conjuntes de manera coordinada a les tres institucions. Anteriorment, ja s’havia posat en marxa el servei
únic d’Urologia entre Vic i Campdevànol.

Així mateix, cal posar en relleu l’aliança establerta fa uns anys amb l’Hospital Plató, el de Sant Rafael i el de Mollet, amb el fi d’aconseguir l’excel·lència
en l’atenció assistencial, articular plataformes conjuntes per millorar les capacitats en innovació, gestió del coneixement i qualitat, així com treballar en
la recerca d’economies d’escala que permetin millorar la nostra tecnologia i eficiència econòmica. Al llarg de 2012 es va continuar potenciant aquesta
aliança.